ASPIDPRO ESTÁ CONTIGO
5 características del compromiso laboral
El compromiso es un balance entre lo que se da y lo que se recibe.
Hablábamos sobre el compromiso laboral en posteos anteriores , ahora entérate de algunas características de este.
Cumplir es ejecutar algo que se había dicho que se iba a hacer.Comprometerse va más allá de cumplir, supone poner en juego nuestras capacidades, es implicarse al máximo en un trabajo, dar un poco más, porque realmente nos importa y motiva.
El compromiso es un balance entre lo que se da y lo que se recibe.Las personas se comprometen y ponen de su parte cuando confían en que van a recibir algo a cambio. Supone un balance entre dar y recibir. Por eso, si queremos que nuestros equipos se comprometan, primero tenemos que dar, para conseguir que confíen en nosotros.
Si queremos que en nuestra Cabina o SPA nuestros empleados pasen del mero cumplimiento al compromiso, debes conocer algunas características del compromiso:
- El compromiso nace de la libertad, no de la imposición.
Para pasar del cumplimiento al compromiso, las personas deben tomar por sí mismas la decisión de hacerlo, y los líderes deben manejar habilidades para influir en ello. No se trata de obediencia, sino de tomar conciencia. La imposición no genera compromiso, genera resentimiento y puede llevar a los empleados a tomar actitudes de rebelión, sumisión o evasión.
- El compromiso se basa en la congruencia y en la honestidad.
Si los líderes no son congruentes entre lo que dicen y lo que hacen, inspirarán desconfianza en sus equipos, y por tanto, no habrá compromiso.
Más allá de nuestros roles y funciones en la empresa, somos seres humanos, estamos sujetos a cambios, no somos estáticos. La cuestión es aceptar nuestros errores, y en ese caso, ser honestos con nosotros mismos y con nuestros equipos.
- El compromiso se siente, pues es emocional.
Más allá de que la razón nos provea de argumentos para el compromiso o no, es el sentimiento el que finalmente decide.
El compromiso emocional hace que las personas aporten más.- El compromiso comienza por uno mism@.
Si quieres que tu equipo se comprometa, has de comprometerte tu primero. Entonces el compromiso se convertirá en algo parecido a una enfermedad que se va contagiando poco a poco a todos a tu alrededor, siempre y cuando sea genuino, es decir, algo que vivas y no solo digas.
- El compromiso se gestiona en la cercanía de las relaciones.
Los líderes tienen la llave para ello. Es en la relación entre los miembros del equipo y el líder en dónde se desarrolla y mantiene la llama del compromiso.
Y tú, ¿estás dispuest@ a comprometerte con tu Cabina o SPA?
En próximos posteos hablaremos sobre cómo medir el compromiso laboral.
Fuente: http://www.prevencionintegral.com
